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谈水利施工机械设备的管理
发布时间:2018-01-09

摘要:管理水利机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素在水利施工中,现代化机械设备的利用率越来越高,搞好设备管理迫不及待,从最初的设备购入、建立帐卡到设备的使用、安全生产、维修保养都离不开管理,设备管理具有科学性、长期性和稳定性。所有的管理经验都应与实际操作和使用相结合。 

关键词:机械设备;技术档案;操作证;维修保养 

  当前,在水利施工中,机械设备扮演着十分重要的角色,它对工程质量和进度起着重要的作用。随着大量的水利工程的陆续开工建设,为加快工程进度,提高施工质量,必须加强机械设备的管理。因此,用科学的办法管理好、使用好机械设备是我们施工单位不容忽视的重要问题。在机械设备管理工作中,主要应注意几个环节。 

  1、设备的购置 

  1.1制定添置计划,进行购买可行性论证 

  随着工程项目的增多,根据施工需要和企业发展规划制定机械设备添置计划,有目的的进行装备更新。目前,施工设备种类繁多,功能多样化,且价格较低,致使一部分施工企业在购置设备时,省略了可行性论证这个环节,临时需要哪种就买哪种设备,很容易造成设备不适合企业长远发展需要,最终导致设备闲置,占用了企业大量资金。 

  1.2设备配套要科学合理 

  为满足工程需要,机械设备购置时在机种、型号和规格、数量等方面应有合理对比,以适应本单位工程施工的需要。如土方工程中,不仅有挖土、运输机械,还要有平整、压实机械,自卸汽车应和挖掘、装载机的容量配套,组合机械中应以关键及重型机械为基准,其他配套机械都应以确保关键及重型机械充分发挥效率为选配前提。 

  对于一些必须用且用量少的设备还可采取租赁方式,这样既节省了购买费用,也避免了设备闲置。 

  2、建立设备帐卡及技术档案,为成本核算打好基础 

  购入的机械设备在列入固定资产后,应及时记人机械设备台帐,同时对这些设备进行分类编号,为了解掌握机械设备情况,更好的进行设备管理工作,还应建立机械设备卡片,对主要机械应建立技术档案,为以后的经济核算和统计工作打好基础。技术档案包括履历书、原始技术资料、原始检验资料和各种技术鉴定资料以及其他有关资料。通过这些技术档案,我们可以了解机械的使用运转情况,大中修记录、事故记录、改装记录、基本折旧情况和大修情况等。有些单位和个人对这些方面很不重视,忽略这些细节,使设备拿来就用,坏了就修,对每台设备的技术状况和经济效能没有清楚的概念和合理的对比,造成不必要的浪费。好的开端是成功的一半,这些工作看起来麻烦,其实只要开头做好,一步一个脚印,接下来就会得心应手,这样对设备的情况也有一个很好的了解。根据以前经验的积累,在经济核算方面,通常可以采用单机核算制度,对配件消耗、燃油、润滑油消耗和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。如何反映机械的最佳经济效益,并了解机械的管理成果,只有通过统计核算,从数字上来反映机械的经济效益和机械管理的好坏,通过对施工生产经营活动的各种因素,深入具体的分析,从中找出有影响的因素及其影响程度,揭露存在的问题,以便采取改进措施,提高机械使用管理水平和经济效益。 

  3、设备的合理使用 

  对设备的合理使用,也是使用与管理的一项主要内容。从使用管理上讲,按照施工组织设计,合理选择、调配和组合机械是管理工作的重要任务,是不容忽视的环节。一个好的调度员应该很好的了解施工进度、工序和任务,了解机械当前的性能和状况,这两方面不能脱节。而正确的使用机械,安全、优质、高速、低耗的完成施工任务,则是使用机械的目的,只有做到管用结合,才能充分发挥机械设备的技术经济效益。就使用布置而言,应注意以下几点。 

  3.1设备的使用应贯彻“人机固定”的原则 

  大型机械应交给以机长负责的机组人员,中小型设备应交由以班组长负责的全组人员。“人机固定”应贯穿在机械设备的整个使用过程中,由使用负责者负责保管、操作使用、安全生产、保养、日检等工作,这样不仅可以提高司机的责任心,还可以根据机车的好坏作为评定司机技术好坏的条件。有些单位对“人机固定”不太在意,为了提高机车的利用率,存在一人多机情况,比如说在A机车维修时正赶上B车司机休假,让A车司机操作B车,这样一有问题很难追究责任,这样的情况反反复复,时间长了,彼此的责任心大大降低,有的甚至存在一些不好的想法,对机车不加爱护,不按规定操作使用和维修保养,认为反正是单位的车,有什么损失由单位承担,又不是固定一人操作此车,很难追究某个人的责任,这样就造成了顾此失彼,得不偿失。 

  3.2严格实行持证上岗制度 

  为避免机械设备损坏和机械事故的发生,必须严格执行上岗制度。其操作人员必须经过培训,考试合格,取得操作证方可操作机械。我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业,操作人员队伍庞杂,素质不一。建筑机械是特种设备,其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗,但现在一些培训点,为了更快让人员投入使用,操作人员的培训时间、强度、实践都不够,一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工,而明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮,而对一些基本的维修保养作业都不懂,这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。 

  3.3岗位责任制度 

  建立健全机械操作人员的岗位责任制也是管好、用好机械设备的必要条件。岗位责任制应明确操作人员内部分工,机组长的职责和职权,机组人员的职责和任务,机组人员必须遵守和执行机械操作规程及有关制度与规定,对本组的生产操作、生产安全、机务工作、料具使用管理、共时统计考核以及保养工作等负有直接的责任。

  4、维修保养的管理 

  设备要保持良好状态。使其正常运行,延长使用寿命,保证安全生产必须按时并且有计划地做好机械的维修保养。首先应有“预先防止”、“防中与治”的思想。严格遵守设备操作规程,加强日常维护、预防性计划修理以及设备管理的各项基础工作。编制维修计划应切合实际,必须掌握工程任务、施工计划、设备状况、已运转台时、维修周期、维修作业时间等资料。其次保养维修要及时。现在有些工程工期较紧,任务急,对设备维修保养往往重视不够,造成一些设备不能按时保养,设备经常带病作业,除非实在无法工作才会停下来维修。俗话说“磨刀不误砍柴工”,设备如不按时保养,可能引发小故障,小故障不及时处理,会造成大故障,不但耽误工期,影响工程质量,还会增加设备后期的维修费用。当前,通过一些施工项目设备管理的总结,在维修保养方面也存在一定的不足之处。水利工程项目施工地点多在野外或山区,工地流动性较大,维修条件有限。同时还存在工地机械维修技术人员水平有限、维修技术力量薄弱、故障检测技术手段落后等不足。在尽量克服上述不足的前提下,更应该总结、探索出一些适合自己的维修保养方法。 

  设备管理是一门综合学科,以上只谈到了几个方面,为更好的管理好、使用好设备,还需要进一步的实践和探索,从而不断满足现代施工对设备的要求,使企业的设备管理上一个新台阶,为发展生产、繁荣社会主义经济服务。以往的各种经验告诉我们:机械设备管理是一个系统工程,它需要各方面人员的全面参与、积极配合:其次,要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下,都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标;都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作;都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样,机械设备管理工作才能做得更好。